12月16-17日，中輕集團2014年度財務(wù)工作會議在中輕大廈舉行。會議通報了2013年度國資委對集團財務(wù)決算工作的批復(fù)，布置了2014年度財務(wù)決算、2015年度財務(wù)預(yù)算及其他重點工作，通報了2014年度國資委集中重點檢查反映的問題與整改要求，解讀了國資委和集團公司價值管理政策和要求，探索了EVA在企業(yè)管理和評價中的應(yīng)用和意義，講解了2014年度企業(yè)會計準(zhǔn)則的變化，交流了各企業(yè)在2014年度財務(wù)管理工作中的重大事項、遇到的問題以及對集團今后財務(wù)管理工作的建議。集團公司總經(jīng)理俞海星、總會計師郭建全出席了會議。中國制漿造紙研究院院長曹春昱、集團公司財務(wù)部全體人員、各級重要子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)骨干以及預(yù)決算編報人員等共計90余人參加了會議。

會議承辦單位造紙院曹春昱院長致歡迎辭，俞海星總經(jīng)理和郭建全總會計師分別作了重要講話。

中輕集團俞海星總經(jīng)理作重要講話

俞海星總經(jīng)理作了題為《扎實做好財務(wù)工作，助力集團大力發(fā)展》的講話。俞總在講話中重申了三點意見，一是要將經(jīng)濟增加值作為企業(yè)管理的切入點，牢固樹立價值管理理念，不斷加強資金運營與管理，重視資金的過程管理。二是財務(wù)人員既要做好服務(wù)工作，又要做好監(jiān)督工作，兩者并重，在財務(wù)監(jiān)督中不能做老好人，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出和反映。三是，企業(yè)財務(wù)管理實行逐級管理，但集團公司要對各級企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)與管理，建立主要子企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人管理制度，從任職資格、職責(zé)、述職、考評等角度加強對企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理。

中輕集團郭建全總會計師作重要講話

郭建全總會計師作了題為《提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型》的講話。郭總布置了六項重點工作，一是強調(diào)資金集中管理是集團的重點工作，各集團公司領(lǐng)導(dǎo)對此項工作都予以了高度重視，各成員單位要共同努力，推動資金集中管理工作邁上新臺階。二是全面部署了2015年度預(yù)算工作。三是提出強化財務(wù)決算功能，提高決算管理水平。四、進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理，資產(chǎn)盤活工作是工作重點之一。資產(chǎn)盤活要遵循依法合規(guī)、公開、公平、公正原則，要按照《中輕集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓進(jìn)場交易管理辦法》進(jìn)行陽光操作。五、要向管理要效益，探索推進(jìn)管理會計應(yīng)用，在實踐中切實加強基礎(chǔ)建設(shè)，把管理會計嵌入自身管理和發(fā)展中。六、是要整改落實國資委對我集團公司重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

此外，郭總還就國資委集中重點檢查中反映出的內(nèi)控問題做了通報。詳細(xì)列舉了各企業(yè)在內(nèi)控制度設(shè)計、執(zhí)行方面存在的問題，并提出了相關(guān)問題的建議。

集團公司財務(wù)部袁莉主任對國資委2013年決算管理和監(jiān)事會集中重點檢查反映的其他管理問題做了通報、解讀，并提出整改要求；并對國資委和集團公司經(jīng)濟增加值考核的基本內(nèi)涵、理念和實踐進(jìn)行了講解。同時會議還邀請外部專家對2014年度7個企業(yè)會計準(zhǔn)則變化進(jìn)行專題培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期效果。

會議還組織了分組討論，參會人員就財務(wù)重大問題、資金集中管理、預(yù)算、決算和其他大家關(guān)心的問題進(jìn)行了良好的溝通。

財務(wù)工作是集團經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，對集團持續(xù)快速健康發(fā)展起著重要的支撐和保障作用。集團全體財務(wù)人員會繼續(xù)以創(chuàng)新的精神，務(wù)實的態(tài)度，扎實的工作，為集團改革發(fā)展、做強做優(yōu)作出新的貢獻(xiàn)。