9月18日，保利中輕召開2023年1—8月經(jīng)營形勢分析會，貫徹落實保利集團關于加強經(jīng)營分析工作的決策部署，總結公司1—8月經(jīng)營工作情況，部署下一步重點工作。保利集團運營管理中心主任劉穎川、戰(zhàn)略投資中心副主任繆國鵬、財務金融中心副主任何軍、運營管理中心企業(yè)管理部部長韓娜及有關人員參會交流并給予工作指導。會議由保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈主持。

會上，企業(yè)發(fā)展部主任董建輝通報了保利中輕1—8月生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展改革有關工作情況；財務部主任方克增通報了公司1—8月財務運行及預算執(zhí)行情況；中國制漿造紙研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中輕日化、中國海誠主要負責人分別就生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革工作1—8月完成和全年預計完成情況、下一步工作思路和重點工作安排進行了交流發(fā)言。

王珂靈從經(jīng)濟效益、科技創(chuàng)新、資本運作、提質增效、黨的建設等方面肯定了保利中輕1—8月取得的階段性成績和工作亮點，同時指出了當前經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題，并就做好后續(xù)重點工作提出了具體要求。

一是全力沖刺經(jīng)營預算目標。要積極應對困難挑戰(zhàn)，咬定全年目標不放松，增強責任感和使命感，進一步挖潛增效，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保完成全年經(jīng)營目標。

二是大力推動科技創(chuàng)新。要更加積極主動地聚焦國家戰(zhàn)略方向和產(chǎn)業(yè)重大需求做好建設和布局，高標準抓好平谷食品合成生物學創(chuàng)新平臺的規(guī)劃和建設，積極參與建設國家實驗室、全國重點實驗室等國家級創(chuàng)新平臺，注重科技創(chuàng)新價值，堅持任務導向，開展有組織的科研、有價值的創(chuàng)新，繼續(xù)開展好數(shù)字化提升三年行動。

三是開展新一輪國企深化改革提升行動。要積極布局和發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，全力推進中輕長泰首發(fā)上市，積極籌建食品合成生物學中試孵化基地。大力推進科改行動，加快推動下屬企業(yè)崗位分紅激勵。加強精益管理，持續(xù)推進總部能力建設。做好“兩金”壓降、虧損治理等專項工作。深入實施財務信息化建設，深化財務與業(yè)務雙向融合。

最后，保利集團總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰作總結講話，對保利中輕各項工作取得的成績給予充分肯定。他指出，2023年1—8月，保利中輕認真貫徹落實國資委和保利集團各項決策部署，堅持“四個聚焦”，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，經(jīng)營質量不斷提升，重點任務有序推進。

   一是聚焦“十四五”規(guī)劃目標和年度重點任務，堅持統(tǒng)籌推動，成績?nèi)〉脕碇灰住?/p>

   二是聚焦國企改革深化提升和年度發(fā)展改革任務，強化重點部署，工作進展成效明顯。

   三是聚焦黨建提升、黨業(yè)融合及品牌文化建設，主題教育取得扎實成效。

   四是聚焦問題導向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點難點，大力推進部分重點工作取得明顯進展。

對于下一步工作，安勝杰強調，各企業(yè)要認真貫徹落實黨中央、國務院國資委及保利集團決策部署，對照保利中輕年度重點工作要求，緊盯目標、盤點進度，堅持“五個圍繞”，做好工作安排和落實，確保年度各項目標任務圓滿完成。

一是圍繞新一輪國企改革深化提升行動，做好方案設計和實施，勇于擔當、敢于作為、善做善成，準確把握和積極適應新形勢、新變化，加強與新趨勢新要求相適應的能力建設和資源保障，細化時間表、路線圖和責任人，有效增強核心功能，提升核心競爭力。

二是圍繞年初部署的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革任務，對標對表找差距，補齊短板弱項，把握關鍵點和薄弱點，做好“兩金”壓降、虧損治理、檢驗檢測認證業(yè)務培育、安全生產(chǎn)等重點工作，全面推動各項發(fā)展改革工作取得實效，堅持可視化、可量化的工作標準，確保全面完成全年各項目標任務。

三是圍繞主題教育問題清單和整改清單，加強執(zhí)行和落實，做好經(jīng)驗總結和前后銜接，強化第一批主題教育的結果評估和經(jīng)驗總結，堅持問題導向扎實開展第二批主題教育。

四是圍繞深入調查研究工作，發(fā)揚優(yōu)良作風，堅持“當下改”和“長久立”相結合，積極配合審計署審計工作，抓好審計問題整改“后半篇文章”，真正把問題清單變?yōu)檎某晒?，提升高質量發(fā)展質效。

五是圍繞保利集團關于經(jīng)營工作的新要求、新導向，結合主題教育及發(fā)展改革工作要求，扎實做好總部部門職責調整和崗位設置，“上接天線、下接地氣”，完整準確承接保利集團經(jīng)營工作各項要求，深入基層了解下屬企業(yè)真正問題和困難，有效夯實高質量發(fā)展基礎。

保利中輕領導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負責人、子公司專職外部董事，各子公司主要領導及相關人員通過現(xiàn)場和視頻形式參會。