11月11日，集團公司黨委常委、總會計師陳關(guān)中一行到保利中輕開展調(diào)研，參觀了中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院（以下簡稱中國食品研究院）并聽取了保利中輕工作匯報，陳關(guān)中總會計師對保利中輕有關(guān)工作做了指示。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順；集團公司副總會計師鄧長清、財務(wù)金融中心主任徐穎；保利財務(wù)公司副總經(jīng)理郭華等一同參加調(diào)研。保利中輕、中國食品研究院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員陪同調(diào)研。

工作匯報會議由保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈主持，副總經(jīng)理、總會計師段趙清做工作匯報。

匯報會上，陳關(guān)中總會計師聽取了保利中輕的歷史沿革等基本情況、重組以來的主要工作、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及混改與資本運作總體安排、財務(wù)管理與資本運作工作開展情況、有關(guān)專項工作情況以及需要集團支持事項和有關(guān)工作建議等情況匯報，對保利中輕重組并入保利集團以來開展的工作以及取得的成績給予了充分肯定，并對保利中輕有關(guān)工作作出了四點指示：

一是要抓緊推進財務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化有關(guān)工作。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團財務(wù)規(guī)劃明確的方向，要堅定推進。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要首抓頂層設(shè)計，重抓需求分析，把架構(gòu)設(shè)計科學(xué)，把需求梳理清楚，為順利推進實施并取得良好成效提供導(dǎo)引、打好基礎(chǔ)。保利中輕具有一定的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，下一步要適應(yīng)新形勢的要求，在財務(wù)“四化”建設(shè)方面按照集團公司部署抓緊謀劃推進。

二是推行精細化管理要與營造良好科技生態(tài)有機結(jié)合。保利中輕推行市場化全成本核算，是深化業(yè)財融合、開展精益管理的很好嘗試。在這個過程中既要貫徹市場化、全成本理念，又要做好與營造良好寬松的科技創(chuàng)新環(huán)境有機結(jié)合。要探索通過簡單高效的方式減輕科研人員負(fù)擔(dān)；探索通過加強科研項目管理、優(yōu)化科研考評機制、容忍創(chuàng)新沉沒成本等為科研人員創(chuàng)造寬松環(huán)境，進一步激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性。

三是混合所有制改革要進一步求實效。混合所有制改革要堅持“三因三宜三不”原則積極穩(wěn)妥推進，要明確檢驗混改成效的標(biāo)準(zhǔn)之一就是混改后歸母凈利潤不降低，有增長。股改上市是實施混改的重要路徑之一,混改和上市都要以有利于促進企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展為目的，要統(tǒng)籌謀劃、有序推進、務(wù)求實效。

四是要組織做好財務(wù)預(yù)決算工作。年底將至，預(yù)算和決算工作全面鋪開，要提前籌劃，做好部署安排，將財務(wù)基礎(chǔ)工作做得更扎實；要利用產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)梳理好并表范圍、控股子公司以及參股公司清單，做到家底清、底數(shù)明；在財務(wù)決算過程中要做好資產(chǎn)盤點，對風(fēng)險資產(chǎn)能消化的要盡量消化，以進一步夯實企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

陳關(guān)中總會計師最后強調(diào)，集團公司將制定保利集團“十四五”財務(wù)工作規(guī)劃、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃以及產(chǎn)融結(jié)合規(guī)劃，這些規(guī)劃需全集團的財務(wù)人員貢獻智慧，所有財務(wù)人員共同參與。各所屬企業(yè)要多想辦法、多出點子、多提要求，共同推動集團財務(wù)工作更上一個新的臺階。

撰稿 | 胡曉丹
編輯 | 雷深