2022年1月11日，保利中輕在京召開2022年度經營工作會議暨黨建工作會議，總結2021年工作，分析當前形勢，部署2022年工作安排。保利集團有關領導，保利中輕領導班子成員、總經理助理、部門主任、主任助理及子公司領導班子成員、中層干部、骨干員工共540余人通過現場和視頻形式參會。

保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順首先傳達了中央企業(yè)負責人會議精神以及保利集團黨委書記、董事長劉化龍，黨委副書記、總經理張振高在保利集團2022年度工作會議上的講話精神。

保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈作題為《聚焦科技創(chuàng)新 深化企業(yè)改革 加快戰(zhàn)略實施 譜寫中輕集團高質量發(fā)展新篇章》的經營工作報告。他指出，2021年保利中輕面對復雜多變的環(huán)境，堅決貫徹上級部署要求，強化戰(zhàn)略引領，強化科技賦能，強化改革助力，生產經營穩(wěn)步增長，經濟效益大幅提升，經營業(yè)績取得新增長，科技創(chuàng)新取得新成果，深化改革進入新階段，管理提升邁上新臺階，風險防控取得新進展，實現“十四五”良好開局。他強調，面臨復雜的經濟形勢，保利中輕2022年要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，牢牢抓住科技賦能實體經濟的能力與變化的市場需求不匹配的主要矛盾，堅決打贏發(fā)展改革和科技創(chuàng)新兩個攻堅戰(zhàn)，確保實現全年經營目標，譜寫中輕集團高質量發(fā)展新篇章。

一是要抓經營促增長，繼續(xù)增強科技創(chuàng)新能力，提升產業(yè)化規(guī)模效益，在保利集團科技創(chuàng)新“百千萬億”目標中擔當主力軍。

二是要抓改革促創(chuàng)新，全面完成改革三年行動任務，不斷深化專項改革，持續(xù)深化三項制度改革，健全完善公司治理。

三是抓管理促提升，開展精益管理提升行動，提升投資管理水平，加強財務管理，加快信息數字化建設。

四是抓人才促活力，抓好人才體系建設，啟動院士培養(yǎng)工程和行業(yè)領軍人才引進計劃，大力加強青年科技人才培養(yǎng)引進使用，加強人力資源隊伍建設。

五是抓風控促安全，強化主體責任，強化風險管控和監(jiān)督保障，強化疫情防控和安全生產。

保利中輕副總經理、總會計師段趙清代表黨委作題為《黨建領航 砥礪奮進 引領保障中輕集團高質量發(fā)展》的黨建工作報告。他指出，2021年保利中輕黨委以黨史學習教育為主線，在學黨史鑄引擎學思踐悟開新局、強黨建增優(yōu)勢賦能高質量發(fā)展、管干部帶隊伍育人才、壓責任嚴監(jiān)督凈化政治生態(tài)、扣主題拓渠道講好中輕故事塑品牌、聚智慧凝力量促發(fā)展、抓幫扶控疫情踐行責任等方面充分發(fā)揮了把方向、管大局、促落實的作用，不斷推進黨建與業(yè)務深度融合、相互促進，為保利中輕取得“十四五”良好開局提供了堅強保證。他強調，2022年保利中輕黨委要把迎接黨的二十大作為主線，不斷鞏固黨史學習教育成果，按照保利集團黨建提升工程三年行動方案要求，以更高質量黨建引領保障更高質量發(fā)展。

一是要持續(xù)強化理論武裝，夯實政治思想根基。

二是要全面落實保利集團黨委黨建提升工程行動方案，筑牢高質量發(fā)展基礎。

三是要統籌黨建工作與企業(yè)經營，實現黨建與業(yè)務一體推進融合聚力。

四是要深化干部人才體制機制改革，打造高素質干部人才隊伍和創(chuàng)新團隊。

五是加強紀檢工作與經營管理有效融合，推動黨風廉政建設邁上新臺階。

六是要加強新聞宣傳，深化品牌建設。

七是要加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)“軟實力”。

八是要抓好專項工作任務，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

九是要做好常態(tài)化疫情防控，保障員工生命安全。

會上，保利中輕副總經理蔡木易宣布成立保利中輕科學技術委員會以及2021年度科技創(chuàng)新重點專項的項目立項情況。他指出，成立科學技術委員會是貫徹落實保利集團“5+1業(yè)務體系”“創(chuàng)新科技”的要求，實踐“科技 賦能產業(yè) 致美生活”企業(yè)使命的一項重要舉措和制度安排，將進一步推動保利中輕科技創(chuàng)新水平不斷提升。

企業(yè)發(fā)展部通報了保利中輕2021年生產經營和發(fā)展改革情況。財務部匯報了保利中輕2021年財務運行情況分析。10家子公司主要負責人進行了交流發(fā)言。同時，會議對年度先進集體和先進生產工作者進行了表彰。

最后，保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順以《貫徹新發(fā)展理念 聚焦綜合能力提升 全面推進中輕集團高質量發(fā)展》為主題作總結講話。他指出，2021年作為“十四五”開局之年，對于保利中輕立足新發(fā)展階段、秉承新發(fā)展理念、堅定走創(chuàng)新發(fā)展道路，具有領航定向的重要意義。一年來保利中輕圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以科技創(chuàng)新和深化改革為抓手，強化頂層設計，聚焦主責主業(yè)，工作亮點紛呈。他用“十大亮點”高度凝練開局之年取得的新成績、呈現的新氣象：

一是黨建領航凝心聚力

二是戰(zhàn)略引領謀篇布局

三是經營效能大幅提升

四是改革發(fā)展動力強勁

五是科技創(chuàng)新書寫新篇

六是產業(yè)轉化開創(chuàng)新局

七是團隊建設持續(xù)優(yōu)化

八是精益管理對標一流

九是品牌建設成效明顯

十是風險防控扎實有效

他強調，面對科技賦能實體經濟的能力與變化的市場需求不匹配的矛盾，保利中輕必須始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，運用新發(fā)展理念，認清大勢，直面問題，結合實際夯實理念入心，找準發(fā)力點，全面提升保利中輕綜合能力，努力做到“十大提升”：

一是科技創(chuàng)新策源能力提升

要提升對行業(yè)趨勢的把握能力，提升科技創(chuàng)新平臺基礎能力，提升科技人才的領軍能力，提升科技資源配置應用能力。

二是產業(yè)轉化經營能力提高

要深化組織流程再造，強化產品矩陣打造，補齊建強“四支隊伍”，提升終端產品創(chuàng)制能力。

三是創(chuàng)新鏈融合產業(yè)鏈提質

要圍繞產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈。

四是精益管理開源降本提效

要聚焦管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)效，強化制度流程梳理規(guī)范，打造中輕精益管理體系。

五是數字經濟轉型發(fā)展提能

要加強頂層謀劃，推動數字化轉型，做好業(yè)務融合，賦能數字化轉型，構建資源要素，保障數字化轉型。

六是管理創(chuàng)新體制機制提神

要不斷健全法人治理結構，加強管控體系建設，加強人才選拔機制建設，加大“三項制度”改革力度，繼續(xù)完善市場化經營機制。

七是積極穩(wěn)健推進國際合作提勢

要加強國際標準制訂和國際專利的申請，深化與“一帶一路”發(fā)展中國家國際合作，繼續(xù)積極穩(wěn)健拓展工程項目全過程服務、高端智能裝備出口等服務貿易，繼續(xù)推進馬里實業(yè)經營的穩(wěn)定提高。

八是強化合規(guī)風險管控提底

要健全重大風險防控機制，提高重大風險防控能力，建立健全內控體系，夯實提升管控的基礎，強化過程執(zhí)行督導，加強重點領域日常管控。

九是鑄強中輕品牌價值提氣

要實施品牌戰(zhàn)略，深挖品牌內涵，拓展宣傳渠道，加強品牌傳播，通過經營品牌，實現品牌增值。

十是黨建引領融合融通提魂

要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，深化基層組織建設，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。

他要求，各單位要堅定信心，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，把思想和行動統一到黨中央對形勢的判斷和決策部署上來，用新發(fā)展理念統領工作全局，用綜合能力鍛造堅實根基，促進各項工作再上新臺階，共同努力推動保利中輕高質量發(fā)展，加快建設國際知名國內領先的輕工科技創(chuàng)新產業(yè)集團，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！