3月9日上午，保利中輕召開海誠(chéng)股份科技人才專項(xiàng)調(diào)研視頻會(huì)議。保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈出席會(huì)議并作講話，保利中輕副總經(jīng)理蔡木易、肖金龍，總工程師曹春昱等參加調(diào)研。保利中輕總經(jīng)濟(jì)師、海誠(chéng)股份黨委書記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，班子成員李義民、周原等在海誠(chéng)股份上?？偛恳曨l會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

       會(huì)上，王珂靈就開展科技人才專項(xiàng)調(diào)研強(qiáng)調(diào)了要求。他指出，開展此次科技人才專項(xiàng)是在國(guó)家科技體制改革的大背景下，梳理盤點(diǎn)現(xiàn)有人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)以適應(yīng)國(guó)家科研改革、集團(tuán)人才體系建設(shè)及企業(yè)自身發(fā)展的需要。

       海誠(chéng)股份人力資源管理中心主任陳萍圍繞主題，從人才發(fā)展現(xiàn)狀、對(duì)比分析及短板、近年采取的人才措施和成效、后續(xù)的工作思路和目標(biāo)計(jì)劃、需要集團(tuán)支持的工作等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。

       隨后，海誠(chéng)股份領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別作了補(bǔ)充、交流。

       趙國(guó)昂強(qiáng)調(diào)，海誠(chéng)股份要著重做好四方面工作：一是要做好人才盤點(diǎn)，明確需求，改變存量，擴(kuò)大增量。二是要面向客戶、面向技術(shù)、面向管理做好人才分類。三是在國(guó)家的一帶一路政策推進(jìn)下，加強(qiáng)海外人才隊(duì)伍建設(shè)，重建海外市場(chǎng)體系。四是明確人才的定義，復(fù)合型人才要具備“九個(gè)字”，在技術(shù)能力上“全、精、前”，市場(chǎng)能力上“勤、敏、粘”，管理能力上“高、綜、寬”。向上級(jí)要政策、向機(jī)制要機(jī)會(huì)、向市場(chǎng)要資源，要從單打獨(dú)斗的游擊隊(duì)轉(zhuǎn)為協(xié)同作戰(zhàn)的集團(tuán)軍，把整個(gè)海誠(chéng)的力量組織起來(lái)，人才組織起來(lái)。

       陳榮榮指出，人才的核心是“選用育留”，要針對(duì)每一個(gè)崗位搭建素質(zhì)能力模型，為各級(jí)人才發(fā)展建立通道；要做人才流失分析，摸清人才去向和現(xiàn)有人力資產(chǎn)情況。

       聽完海誠(chéng)股份情況匯報(bào)后，肖金龍、曹春昱分別就科技人才調(diào)研后續(xù)工作等提出了要求。蔡木易作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，科技人才調(diào)研工作要結(jié)合海誠(chéng)股份轉(zhuǎn)型發(fā)展，找出對(duì)標(biāo)企業(yè)，確立不同類型人才的模型；要明確科技人才需求、定義、短板及補(bǔ)足方式，明晰人才戰(zhàn)略目標(biāo)；要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有科技人才激勵(lì)政策并要做好外部薪酬調(diào)研。

       保利中輕科技管理與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中心、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人，海誠(chéng)股份總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了調(diào)研會(huì)議。