戰(zhàn)略引領 改革助力
步履堅實開啟高質量發(fā)展新征程
2022年1月20日，海誠股份在上海召開2022年度工作會暨黨建工作會，學習宣貫保利集團、保利中輕工作會精神，總結海誠股份2021年度工作，分析研判形勢，部署安排2022年度重點工作。保利中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈視頻參加會議并作重要講話，海誠股份領導班子、總部各部門負責人、所屬經營單位主要負責人、紀委書記現場參會，各子公司領導班子及相關部門負責人視頻參會。
海誠股份黨委書記、董事長趙國昂首先傳達了保利集團、保利中輕主要領導在2022年度工作會上的講話精神，要求海誠股份各級領導班子要堅決貫徹落實集團工作會議精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作總基調，依托高質量發(fā)展，實現穩(wěn)增長。
海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮代表經營班子作2021年度經營工作報告，全面總結海誠股份2021年生產經營情況。陳榮榮指出，2021是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，海誠股份領導班子堅持“問題導向、目標牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能”，聚力黨建引領、戰(zhàn)略謀劃、深化改革、運營保障、品牌建設、數字轉型等各項工作，突出重點，精準發(fā)力。陳榮榮強調，2022年是海誠股份深化改革的關鍵年，公司將堅持“十四五”規(guī)劃目標，持之以恒推動“組織變革建立管理賦能平臺、技術提升建立技術創(chuàng)新平臺、數字化轉型建立智慧服務平臺”三項長遠發(fā)展基礎平臺建設。一要確保完成2022年規(guī)劃目標，實現營業(yè)收入57億元，利潤總額2億元。二要以精益管理為目標，提升管理效能。三要加大市場開拓和品牌建設，強化國際化經營拓展，加強與兄弟單位協(xié)同，實現海誠大家庭共生發(fā)展。四要落實國企改革三年行動，加快推進三項制度改革，加強綜合管理、技術管理和市場拓展三支隊伍建設。五要強化公司科技創(chuàng)新，夯實提升以核心工藝為主的綜合全過程服務能力，持續(xù)開展數字化建設，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。六要健全內部控制、合規(guī)管理和風險防控工作體系，推進依法治企，強化各類風險防范，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產工作。七要積極籌劃資本運作與投融資，逐步向“工程服務商+運營投資商”轉型，努力尋求收購兼并的突破。
海誠股份黨委副書記、紀委書記李義民代表黨委作2021年度黨建工作報告，他指出，2021年是建黨一百周年，也是全國國企黨建會召開五周年。海誠股份黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞重點工作，以慶百年、學黨史為主線，以“黨建年”為載體，持續(xù)推進黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，為公司“十四五”良好開局提供堅強保證。他強調，2022年，公司黨委將繼續(xù)弘揚偉大建黨精神，筑牢黨建引領根基，突出高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，為實現“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅強的政治保證和組織保證，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。一是強化思想引領，學習宣傳貫徹黨的二十大會議精神。二是強化政治建設，引領保障改革發(fā)展。三是強化基層黨組織建設，強基固本發(fā)揮作用。四是強化體制機制創(chuàng)新，構建卓越人才高地。五是強化全面從嚴治黨，夯實拒腐防變根基。六是強化思想宣傳感召，砥礪拼搏奮進力量。七是強化為民服務宗旨，匯聚同舟共濟合力。
會上，戰(zhàn)略運營中心、市場拓展中心分別通報了《2021年度海誠股份生產運營分析報告》《協(xié)同經營情況分析報告》，海誠股份副總裁周原就“北京公司阿聯酋項目執(zhí)行過程的思考”、EIM中心就“智能工廠路徑”作了專題分享。所屬經營單位負責人分別圍繞2021年工作亮點和確保完成2022年度各項重要工作目標的保障措施進行了交流發(fā)言。
海誠股份黨委書記、董事長趙國昂以“將愿景照進現實，以創(chuàng)新和精益走向未來”為題作主旨講話。趙國昂結合公司發(fā)展戰(zhàn)略特別是核心價值體系，就如何更好立足現實、更新理念，探索路徑、找準重點，激發(fā)活力、增強韌性，精益執(zhí)行、創(chuàng)造卓越，從“跨越鴻溝，愿景才能變?yōu)楝F實”“不懼挑戰(zhàn)，在不確定的未來探尋確定的路徑”“強化執(zhí)行，在‘三個平臺’上過好‘四個年’”三個維度，同與會者交流了自己的認識。趙國昂首先剖析了愿景、目標、使命、核心價值觀、經營理念等內涵，分享了自己對公司核心價值體系的理解，希望股份每家公司可以根據自身發(fā)展需要，不斷注入新的內涵，使核心價值體系真正成為“海誠”發(fā)展的軟實力。接著從生產經營、組織建設、風險防控、數字化轉型、科技創(chuàng)新、市場拓展、企業(yè)文化等已經完成的和正在開展的工作，梳理“現實”中存在的不足與短板。趙國昂指出，在愿景和現實之間，是橫亙在我們面前的亟待跨越的鴻溝，具體來說是理念鴻溝、規(guī)模鴻溝、模式鴻溝、數字化鴻溝、競爭力鴻溝、組織鴻溝、領導力鴻溝。
趙國昂指出，我們身處的這個時代是一個VUCA時代，這個時代正由復雜變得錯綜復雜，這個時代唯一不變的就是變。他分享了古今中外的智者對如何應對變化和不確定性的論述，提出必須依靠長期努力打磨核心競爭力。在認知上，要能從不確定性的變化中看到機會和希望；在能力上，要從行業(yè)的下游邊緣能力不斷向上游的核心能力晉級；在策略上，要有第二條、第三條發(fā)展曲線。
最后，趙國昂強調要強化執(zhí)行，在“三個平臺”上過好“四個年”。2022年，海誠股份總部和各子公司要認真貫徹落實公司“十四五”規(guī)劃和數字化轉型、技術提升、人力資源、資本運作和品牌管理等相關專項規(guī)劃和方案要求，在扎實做好生產經營，持續(xù)推進“變革、提升、轉型”工作的同時，圍繞三個平臺的建設，過好“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”。趙國昂逐一梳理了過好“四個年”的重點工作以及相對應的執(zhí)行部門，要求各部門帶頭養(yǎng)成“我來辦、我負責、我落實”的習慣，轉變觀念和作風，積極作為、敢于擔當、結果導向，不斷提高戰(zhàn)略思維能力和業(yè)務實戰(zhàn)能力，塑造執(zhí)行文化，在創(chuàng)造價值和賦能團隊中實現與企業(yè)共同發(fā)展。
保利中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈代表保利中輕作總結講話。王珂靈首先對海誠股份在十四五開局之年圍繞“戰(zhàn)略年”“改革年”“數字年”“黨建年”“品牌年”建設付出的努力和取得的成績給予充分肯定，向全體海誠職工的辛勤奮斗表達誠摯感謝。對2022年工作，王珂靈提出六個方面的具體要求：
一要抓經營穩(wěn)增長，全面完成年度生產經營任務各項指標。要深入研究、把握、創(chuàng)造客戶需求，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務，開拓新業(yè)務。挖掘“雙碳”戰(zhàn)略重大商機。推行項目經理責任制和全過程全成本核算，要把EPC總包框架、細節(jié)、標準、合同、法規(guī)、兜底、共贏理念變成規(guī)章制度、工作流程和操作手冊，不斷督導考核激勵，提高總包能力。
二要繼續(xù)深化組織變革。強化總部建設，打造價值創(chuàng)造型總部。提高行業(yè)研究、項目獲取、資源協(xié)調、風險管控、政策標準輸出等能力，賦能子公司，各地子公司要根據業(yè)務發(fā)展拓展及精益管理需要進行組織變革，提升組織力。
三要強化科技創(chuàng)新，提升重點行業(yè)核心工藝水平，重塑行業(yè)優(yōu)勢和主導地位，增強項目全生命周期服務能力。同時加快數字化轉型，形成海誠數字競爭力。聚焦管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)效，著力打造集成創(chuàng)新能力。加強科研成果產業(yè)化，推動精釀啤酒等項目落實落地。
四要強化風險防控。健全風險管理機制和內控體系，嚴格重大項目特別是海外項目全過程管控。強化基礎管理，規(guī)范制度流程，完善崗位操作手冊。深入開展精益管理并生產經營各環(huán)節(jié)，開源降本提效。
五要加快人才隊伍建設。推進干部隊伍年輕化，優(yōu)化干部成長路徑，建立合理干部梯隊，加大培養(yǎng)和選拔力度，鼓勵青年人才脫穎而出，加強高層次人才引進。
六要切實做好疫情防控和安全生產，更加重視員工生命健康，進一步落實責任，統(tǒng)籌疫情防控與生產經營、安全與發(fā)展，堅決克服麻痹僥幸思想，夯實安全基礎。
最后，趙國昂代表海誠股份領導班子表態(tài)，一定不辜負保利中輕對海誠股份的支持與期望。“十四五”時期是我國“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是開啟海誠“國內一流、國際知名的科技型工程公司”新征程的重要機遇期。“萬物得其本者生，百事得其道者成”。海誠股份要把握國際國內發(fā)展大勢，立足公司現實，用組織變革、技術提升和數字化轉型跨越鴻溝，用創(chuàng)新進取、服務客戶、精益管理、優(yōu)秀執(zhí)行來應對不確定性，鍛長補短、積厚成器、追求卓越，完成好2022年的各項經營及改革發(fā)展任務，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮！
會上，趙國昂還對春節(jié)期間安全生產、疫情防控和遵守八項規(guī)定精神等工作，進行了要求、部署。