10月21日，中輕集團黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、董事、王珂靈，董事會辦公室主任鄧歡一行蒞臨海誠股份調(diào)研指導。海誠股份黨委書記、董事長徐大同，黨委副書記、副董事長、總裁張建新，副董事長趙國昂等陪同調(diào)研并參加座談。

徐大同首先代表海誠股份領導班子就今年1至9月的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、改革發(fā)展任務推進情況、國際化經(jīng)營及國際化戰(zhàn)略推進工作等作了匯報。

張建新匯報了戰(zhàn)略規(guī)劃推進、子公司管理、建章立制、內(nèi)部資源整合、品牌宣傳等方面工作進展情況。

班子其他成員結(jié)合各自分管工作分別介紹了黨建、新聞宣傳、內(nèi)部業(yè)務協(xié)調(diào)、總承包業(yè)務與資源整合、信息化和數(shù)字化建設、國際化經(jīng)營、技術管理平臺建設、上市公司資本運作、專業(yè)人才選拔等工作情況。

聽取匯報后，王珂靈指出，海誠股份要深入抓好黨建基礎工作，確保制度流程規(guī)范嚴格；要加快推進“三項制度改革”，多出成果和經(jīng)驗；要繼續(xù)加強品牌宣傳工作，不斷提升企業(yè)品牌價值；要堅持以設計為本，同時積極思考培育可持續(xù)的新的利潤增長點。

張萬順作重要講話。他表示，自今年6月領導班子調(diào)整之后，海誠股份在徐大同董事長和張建新總裁的領導下，按照年初制定的工作計劃，有序推進各項經(jīng)營管理任務和發(fā)展改革任務，取得明顯成績。海誠股份領導團隊在工作中勇于發(fā)現(xiàn)問題、亮出問題、找準問題、解決問題，既體現(xiàn)了領導班子存在的價值，又有利于企業(yè)的發(fā)展進步。他要求：一要有清零與刷新自我的精神。海誠股份未來的業(yè)務發(fā)展要結(jié)合市場的變化，要適時清零與刷新自我，重新思考企業(yè)存在的價值，成為中國輕工設計服務行業(yè)的骨干企業(yè)。二要有崇高的價值目標。海誠股份要思考企業(yè)的價值所在，要致力于為社會作出更大貢獻，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高，激發(fā)員工的活力，實現(xiàn)收入的提高。三要繼續(xù)做好建章立制。建章立制是保證企業(yè)文化建設有效開展的基礎，要圍繞業(yè)務、隊伍、財務、黨務四個方面，通過開展技術化、數(shù)字化等工作，建立良好的組織架構(gòu)，打造一支風清氣正的團隊來實現(xiàn)業(yè)務目標和財務目標。

徐大同最后表示，海誠股份一定會在中輕集團正確領導下，將業(yè)務做好、改革做好，堅持問題導向，及時解決問題，不辜負集團領導的期望，為把中輕集團建設成為國內(nèi)領先國際知名的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團作出更大貢獻。