9月20日-21日,公司項目管理部、人力資源部共同組織舉辦了年度總包項目經(jīng)理培訓,公司高管、部門領導、項目經(jīng)理以及相關人員門共80余人參加了本次培訓。
本次培訓課程包括:從工程造價角度看營改增對總包項目的影響,總承包項目經(jīng)營及合同風險評估,安全管理的回顧與反思,財務知識宣講,分包招標流程介紹,總包項目施工總平面的布置與管理,以及VKPC項目的實施控制。內(nèi)部講師將工作中的心得體會與經(jīng)驗與在座項目經(jīng)理們作了分享,使之成為一次內(nèi)涵豐富、視角獨特的公司內(nèi)部培訓。本次培訓還特別邀請了市建管委行政服務中心的專業(yè)人士到場講解建設工程項目基本程序,現(xiàn)場學員們就工作中遇到各種關問題向專家進行了咨詢。
培訓最后,公司總裁徐大同做了培訓總結。徐總對此次培訓的內(nèi)容和組織給予了肯定,并對培訓學員提出了進一步的學習要求,他希望各生產(chǎn)部門更要重視總包管理知識經(jīng)驗的學習,加大部門間的交流合作,讓海誠培養(yǎng)出更多年輕的“工程師”而不僅僅是“設計師”,做好項目的管控和風險防范,合力創(chuàng)造出海誠新的明天!